站在世界的高度
BB贝博环境 要做零碳无废城市建设者
2020年6月28日 ，BB贝博环境鼎新创新又迎来一个新阶段 ，为进一步深入项目公司鼎新 ，推动各板块业务高效、协同发展 ，特召开了“项目公司鼎新发展带头会” ，公司董事长、党总支书记文辉 ，总裁李星文颁发沉要讲话 ，着沉聚焦在沉构项目公司的新定位和新发展 ，以及新局势下对项目公司总经理的新要求 。公司总部、板块总部及项目公司总经理近400人参与了这次线上会议 ，高低一心 ，全面吹响项目公司鼎新发展的集结号 。
【三个到位 ，三点要求发出鼎新攻坚令】
带头会上 ，文辉暗示BB贝博环境自全面鼎新以来 ，从公司战术布局、整体架构到业务沉组的调整已经根基到位 ，接下来将进入下一个极度沉要的鼎新阶段——启动项目公司层面的鼎新 。近500家项目公司是BB贝博环境发展的基石、中心和沉心 ，项目公司的治理及业绩提升是我们工作的沉中之沉 。
“想要做好项目公司 ，关键在人” ，文辉首先强调了总部及板块公司要加强对项目公司的治理和支持 ，要做到三个到位——关注到位、关切到位、激励到位 。关注到位 ，就是要熟悉每一位项目总经理真实情况 ，相识他们的主题需要和所面对的问题或难题 ，预防出现不用要的动荡和流失 ，确保各项目向着正确指标稳步发展 。关切到位 ，是要求出格关切200多位项目总经理的成长空间和发展机遇 ，要为他们提供更多的培训及互换 ，提供更多崭露头角的机遇 ，让更多、更优良的治理人才可能从基层中来 ，并在一线工作中脱颖而出 。激励到位 ，就是要真正做到以报答本 ，知行合一 ，通过合理的机造和造度 ，引发出每一幼我的主人翁意识 。
在谈及对项目公司一把手的要求时 ，文辉提出了三点要求：首先 ，要做到责、权、利到位 ，要敢于决策 ，对于责任与风险有明显的意识和担任 ；要敢于做事 ，遇到问题能积极自动的设法子 ；要敢于推动 ，长于撬动各方资源突破困境 。其次 ，要做好开源节流 ，一方面要抓市场 ，提业绩 ，协同所有资源扩大市场 ，拓展业务 ；另一方面要加强治理 ，严格断根“五种人” ，合理规划各项用度 ，将治理落实到每一个看得见和看不见的处所 。第三 ，要器沉安健环工作 ，BB贝博环境作为清华控股旗下上市公司 ，要把社会责任放到第一位 ，守好环保、安全、经济等问题的红线和底线 ，强调“一荣俱荣一损俱损”的群体责任感 。
最后文辉寄语项目公司以更大力度 ，更推广动 ，做实、做细鼎新发展各项工作 ，让每一个项目公司都成为一个优良的利润主体 ，致力实现一代起、一助起、一片红 ，通过各人一路致力把项目公司做好 ，把平台公司做好 ，把整个上市公司做好 。
【沉构项目公司的新定位和新发展】
李星文开篇即对BB贝博环境新的战术定位和发展需要进行了具体论述 。将来1-2年 ，公司将通过优化和调整全产业链的业务结构和资产配置 ，致力于钻营纵向和横向的市场全覆盖和产业的价值全链接 。将来3-5年 ，公司以本钱为依附 ，以治理为驱动 ，以技术为引领 ，以全产业链为主题 ，成为国内一流的零碳无废建设者 ，成为世界驰名的综合环境服务商 。
会议上 ，李星文化确提出了项目公司的职能定位和发展指标 。在新局势下 ，BB贝博环境基于“专业化经营 ，集团化架构”三级管控模式 ，构建了总部、业务平台总部、项目法人的系统架构 ，总部作为本钱中心、战术中心 ；业务平台公司是发展中心、治理中心 ；项目公司是利润中心、成本中心 。项目公司既是BB贝博环境在全国的投资布局 ，又是地点区域的处所企业 。
航向锚定 ，指标锁定 。各项目公司总经理要在企业发展中 ，阐扬工作脊梁、信息中杻、风险堤坝的三大作用 ；在新局势、新战术下 ，把握好新定位 ，经营好新发展 ，积极两全和平衡好项目公司财政健全、了局达标、安全出产、团队成长的四大职责 ；要加强自身修养 ，提宏伟局、合作和团队意识 ，做个有文化、懂端正、有担任、有协同信仰的“四有新人” 。这是李星文对项目总掌管人的恳切要求 ，也是各项目公司把工作做实 ，把措施拿准的行动原则 。
