站在世界的高度
BB贝博环境 要做零碳无废城市建设者
魏忠国现任固再中心旗下电废项目延安市东江环保技术有限公司（以下简称“延安东江”）总经理，参与工作30年来，他深深扎根基层项目一线，把梦想信想写在环保事业逐梦路上，在项目发展的旅程上每一步都坚定如初 。作为项目治理者，魏忠国携带团队积极进取、迎难而上、屡创佳绩，他被评为BB贝博环境“2020年杜着秀项目经理” 。
披荆斩棘 做迎难而上的挑战者
项目发展过程中未免荆棘丛生，越是局势不利，魏忠国的身上越是充斥着一股迎难而上的“韧劲” 。2017年底魏忠国调任延安东江，他潜心钻研寻找公司急剧健全发展的突破口，首先调整工作思路从相识人起头，知人善任、人尽其才，让相宜的人留在相宜的岗位上 。直面困境、正视困境，相识本地拔除电器电子产品市场环境，缜密守护各项工作关系，为有效启发拔除电器电子产品市场和企业急剧发展打下了坚实基础 。
“2020年在疫情与资金严重的情况下，延安东江项目主题团队没有一幼我脱离，让我既快慰又感动，难题一向都存在，可幸运的是我和我的团队一向在并肩作战 。”魏忠国说 。延安东江能获得今天的成就，正是得益于魏忠国携带团队广拓市场、大力发展深加工业务，也是延安东江项目应时而动、顺势而为，用抓防疫、保不变、复出产书写了2020年度非凡答卷，有效维持出产不变及公司运营发展 。
▲查抄拆解产品仓储情况
“思而行，行而坚”是魏忠国的经营治理理想，“单一的事件用心做，沉复的事件当真做”是他的工作准则 。在魏忠国及团队对峙不懈的致力下，延安东江项目基金治理水平不休攀升，获得行业主管部门高度认可 。近期，在生态环境部固体废料与化学品治理技术中心现场技术复核时，获得了“零扣减”的优异成就 。
守正创新 做技术改革的突破者
成功始终没有捷径，创新启发永无终点，对峙、执着、检讨、改进、不烧毁，这个信想一向陪同魏忠国至今 。在面对国度基金拔款缓发的情况下若何创造收益，一向是魏忠国为代表的延安东江团队摸索和钻研的课题 。2019年延安东江以“精益出产”为公司发展治理行动，通过设备利旧刷新、优化工艺流程等措施，实现洗衣机线工艺优化、冰箱捡铜工位调整增益及切割机刷新等8个较大改善项目，降本增收达200多万；2020年持续进行幼改善125项，沉大技术刷新11项，降本增效约100多万元 。
通过阐扬技术创新、科技引领、合作研发、科研成就凝练等作用，不休提升企业主题竞争力，延安东江共获得3项发现专利、7项实用新型专利授权，荣获国度级高新技术企业称号并享受税收优惠政策，为实显祗业高质量发展带来更大发展机缘 。
▲会商出产工艺优化
魏忠国说：“刚执行发展洗衣机线工艺优化项目时，我们遇到技术和资金问题，但通过屡次的技术钻研会议，最终在资金异常严重的前提下充分阐扬出产技术及人才优势，精益改善攻坚课题组通过表购配件及利旧刷新闲置设备，造作出工艺优化所必要的皮带机等设备，节约表购设备用度达100余万元，整线工艺调整后产量提高35%以上且解决了现场存在的叉车安全、脏乱差问题 。精益出产有力提升了公司经济效益 。”
在进取中追求突破，在创新中彰显作为 。在不休适应行业发展新局势下，魏忠国组织成立了绿色回收、线路板措置、深加工、塑料造粒四项创新业务渠路，突破了原有单一基金拆解业务的局限性 。强化与商丘大学产学研合作，参加国度沉点研发打算子课题《固废资源化一华南中幼城市多源固废区域化利用措置集成示》，推动延安东江在行业树标杆，实现新发展 。
品质攻坚 做行业标杆的引领者
“我记得有一次银行辅导到延安东江视察调研时，对延安东江的厂容厂貌、规范治理赐与高度的评价，当场就说这么好的企业，为什么不合作！”魏忠国回顾路 。延安东江始终以打造电子拔除物拆解处置行业高品质标杆企业为指标，通过改善企业表观形象，狠抓降本、增收、提效等一系列卓有成效的措施，加强企业的内活泼力 。
▲延安东江厂容厂貌
“高品质不仅提升了企业的形象，也处处彰显着治理的细节” 。魏忠国携带延安东江持续发展高品质攻坚工作，成立健全企业治理系统，从优化环境提升企业形象动手，以基础工作6S为抓手，提倡“全员参加”、“三现主义”和“每天进取一点点”等企业文化；强化运营治理、紧抓细节，执行幼改善微创新 。实现了运营治理水平显著提升、业绩大幅增长、企业形象极大改善，业已成为一家盈利能力强、综合治理水平高的电子拔除物拆解处置行业标杆企业 。延安东江先后荣获了“广东省环境教育基地”、“广东省沉合同守信誉企业”、“延安市环保诚信企业”等多项荣誉，并屡次获切当拘陌社会公共、媒体等赞美嘉奖，这也是延安东江对峙高质量发展的最好见证 。
▲全员参加高品质行动
“磨炼始得玉成，实干笃定前行 。”是魏忠国的座右铭，也是他不休敦促自己不休前行的动力 。面对新局势、新发展，魏忠国将坚守初心、尽职履责，携带团队以越发百折不挠的品质、勇往直前的心灵、一目十行的匠心，为公司高质量发展做出更大的贡献 。
